1投標(biāo)競爭的決策： 
　　投標(biāo)人的決策活動貫穿于投標(biāo)全過程，是工程競標(biāo)的關(guān)鍵。投標(biāo)的實質(zhì)是競爭，競爭的交點是技術(shù)、質(zhì)量、價格、管理、經(jīng)驗和信譽(yù)等綜合實力。因此必須隨時掌握競爭對手的情況和招標(biāo)業(yè)主的意圖，及時制定正確的策略，爭取主動。
　　1）投標(biāo)目標(biāo)決策：決定那個項目適宜去投標(biāo)。
　　2）技術(shù)方案決策 
　　技術(shù)方案和配套設(shè)備的檔次(品牌、性能和質(zhì)量)的高低決定了整個工程項目的基礎(chǔ)價格，投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)業(yè)主投資的大小和意圖進(jìn)行技術(shù)方案決策。
　　3）投標(biāo)方式?jīng)Q策：是否聯(lián)合投標(biāo)？ 
　　中小型企業(yè)依靠大型企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和聲譽(yù)的支持進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)是對抗競爭的一種良策。 
　　4）經(jīng)濟(jì)效益決策投標(biāo)報價決策。 
　　2投標(biāo)報價決策： 
　　制定報價策略必須考慮投標(biāo)者的數(shù)量、主要競爭對手的優(yōu)勢、競爭實力的強(qiáng)弱和支付條件等因素，根據(jù)不同情況可計算出高、中、低三套報價方案： 
　
　　1）常規(guī)價格策略(15%～20%利潤) 
　　常規(guī)價格即中等水平的價格，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計方案，核定施工工作量，確定工程成本，經(jīng)過風(fēng)險分析，確定應(yīng)得的預(yù)期利潤后進(jìn)行匯總。然后再結(jié)合競爭對手的情況及招標(biāo)方的心理底價對不合理的費用和設(shè)備配套方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確定最終投標(biāo)價。 

　　2）保本微利策略(10%利潤) 
　　如果奪標(biāo)的目的是為了在該地區(qū)打開局面，樹立信譽(yù)、占領(lǐng)市場和建立樣板工程，則可采取微利保本策略。甚至不排除承擔(dān)風(fēng)險，寧愿先虧后盈。 　
　　此策略適用于以下情況：
　?、偻稑?biāo)對手多、競爭激烈、支付條件好、項目風(fēng)險??； 
　?、诩夹g(shù)難度小、工作量大、配套數(shù)量多、都樂意承攬的項目； 
　　③為開拓市場急于尋找客戶、解決吃飯問題； 

　　3）高價策略(20%～30%利潤) 　
　　符合下列情況的投票項目可采用高價策略：
　?、賹I(yè)技術(shù)要求高、技術(shù)密集型的項目；
　?、谥Ц稐l件不理想、風(fēng)險大的項目； 
　?、鄹偁帉κ稚伲鞣矫孀约憾颊冀^對優(yōu)勢的項目； 
　　④交貨期甚短，設(shè)備和勞力超常規(guī)的項目； 
　?、萏厥饧s定(如保密單位)需有特殊條件的項目。

    來源：中國建設(shè)工程網(wǎng)